在培训中经常遇到刚入行的“拓展新生代”，问我最多的就是关于拓展、团建的未来，我一般都会问：“你是因为什么进入这行的？”，听完大部分人回答后，我都会真诚的建议：“趁年轻，早转行！”，请相信我，这是发自内心的真诚建议。
我基本上已经退出了绝大部分“拓展行业群”，看了太多群里的“各种抱怨“和“求带走”，旺季的时候纠结错过长期团，淡季又担心没团可接，生活拮据，想改变现状，却又不知道路在何方，从何做起，所以我才称这一代的拓展人是“迷茫无助的拓展新生代”。
大部分人“拓展新生代”并不是因为热爱进入我们行业的，有因为自由、也有因为好玩、还有因为挣钱容易........这也是我劝这些年轻人转行的原因，大部分人理解的“自由是想做什么就做什么”，但真正理性的人清楚“真正的自由是不想做什么就可以不做什么”，拓展本身有可能好玩，但带人家玩并不好玩，更重要的是“也许你现在能挣一些钱，但可怕的是10年后你还是这么多钱，而且只会少不会多”。如果没有热爱，没有原则，更重要的是没有学习的话，只会每况愈下，最终蹉跎了岁月。
究其原因是：“教练已经不是现阶段拓展成功与否的核心要素”，“拓展训练”经过25年的发展，尤其是“团建”被人提出后，大有代替“拓展训练”之势，虽然客户分不清楚，但我认为我们已经从“竞技拓展时代”走入了“形式拓展时代”，如同“网红”时代，重要的不是“内容”，而是“眼球”。
为什么会走入“形式拓展时代”，我个人认为原因有3点：
1、“大企业客户的回归”，在“竞技拓展时代”，由于简单套路，大企业客户基本上集体退场，直到“大企业”有天突然发现“拓展训练”原来可以用来做“品牌宣传”，还比“公关活动”便宜，一年一度的“企业秀肌肉”成了大企业的标配，场面能做多大就做多大、道具能更多就更多，只要有画面感就行，也有企业发现“拓展训练”可以有助于员工“企业文化宣贯”，每年换着花样体验企业文化，一个对外一个对内，催生了“大团建时代”，成为企业年度盛事。
2、“盈利模式转换”，“第二代拓展公司”尴尬在于“客户价格越来越低，教练价格却没办法降低”的两难境地，而“形式拓展时代”因为供应商增加，利润点也随之增加，产值也越做越大，说出去也更有尊严，更重要的是还能吸引投资商。但随之而来的是税务风险、供应商风险、品控问题，因为是全包价格，所以责任也是连带的。
3、“教练的新旧更替”，在“内容拓展时代”和“竞技拓展时代”，主训师能力再一般，最低要求是：“最少带好毕业墙”，所以小队教练要成为主训师是很难的，不是能力问题，而是实战机会，因为没有公司愿意“拿自己的单子让新手练手”，而“团建时代”一下子让大量的教练得到了练手的机会，因为更年轻，更有活力，甚至更讨学员喜欢，因为“形式拓展时代“最重要的不是教育，而是放松、秀、仪式感，年轻人更知道年轻人喜欢什么。
为什么说“拓展新生代”是迷茫的，原因有3点：
1、“分不清拓展和团建”，现在很多公司的市场人员、设计师、教练很多人基本上没有参加过最传统的拓展，没有体验过“体验式学习流程”，更加难以说清楚“体验学习”和“传统学习”的差别，而在实际工作中经常会遇到既有“严肃的拓展”，也有“很放松的团建”，最终彻底模糊，甚至不知道在这两者间转换角色，经常把团建中的放松带到拓展中，又把拓展中的严肃带到团建中去。
2、“缺乏尊严感”，很多“拓展新生代”听着老教练闲聊学员的一些结束后的积极反馈，感觉不可思议，因为在他们的印象中，“教练”就是服务人员，包括现在一些公司也是这样认为，所以：学员开心就好，不找麻烦更好。每次我要求一些新生代助教严格要求学员的时候，我就会发现他们普遍不敢，因为“放水”是他们的工作常态。
3、“未来何去何从”，这一点“自由教练”表现更加明显，在“内容拓展时代”和“竞技拓展时代”，从“后勤——小队教练——主训师——优秀主训师”虽然难，但还有方向，有通道，更重要的是有了能力，真不用担心业务，但到了“形式拓展时代”，只有“后勤——团建教练”，谁都可以上台带个活动，只是熟练问题，更重要的评判业务水平的关键不是能力，而是吃苦耐劳，为人处事，这对于不擅长人际交往的教练就很吃亏了。
“形式拓展时代”区别其他时代最大的2点：
1、“方案的精美度”，这个时期的核心的人才是“拥有美工能力的教练”，就算没有，找到一个对行业有一定了解的美工也不错，图片越来越多，排版越来越精美，但内容也越来越空泛。是看到方案的第一感觉。
当然这纯粹是为了符合“新生代HR”的审美，毕竟连她这关都过不了，后面就没有了，但正如我经常说市场人员要懂技术一样，不懂项目根本没办法设计出有逻辑且目标清楚的方案，因为方案最终要到领导的手里，领导最关心的就不是图片，而是内容，“内容”恰恰就是衡量“价值和价格”的关键，我从不排斥版面，但只有版面肯定是卖不出高价的。
2、“摄影摄影的高要求”，在“内容拓展时代”和“竞技拓展时代”关于摄影摄像，大部分回答就是后勤人员拍摄一点花絮照片，不提供摄像服务，以至于我曾经花了很长时间学习到的视频编辑能力无用武之地。
到了“形式拓展时代”，我们不但要提供摄影摄像、还需要云直播、快剪、无人机航拍等服务，最好甚至结束的时候直接把公众号推文一并写好就更完美了，但这一切的背后，我听到的真实的“HR”的跟我交流时原因：“看了活动后，感觉没有内容可以写，而领导要求必须写，只有发挥创造力来写，你们帮我写了就是帮了大忙了。”我只能呵呵了。
不管如何，“拓展训练”还是走到了今天的“形式拓展时代”，可能大家更愿意用“团建时代”，“团建”不止传承了“拓展”的“体验部分”，还放大了“体验”，这一点我是很认可的，我也觉得可以继续走下去，毕竟员工关怀也是企业很重要的需求。
但客户“在体验中学习”的需求一直都会存在的，尤其是很多经历过“第一代拓展”的管理层，这也是我一直主张区隔“拓展训练”和“团建活动”的原因所在，对于那些认为“拓展训练”很LOW，很落后的人，我只能说：“你确定搞懂了拓展及体验式学习”，孔子都说“学而时习之，不亦说乎”，“学”和“习”原本就是相辅相成，而“体验”是“习”的最低成本的方式。
“拓展训练”和“团建活动”的区别是：拓展训练把“分享总结输出”做足，团建活动把“新、奇、特的体验“做足，不存在谁高谁低，各尽本分就行，只是不是“打着拓展名义做团建，或者打着团建名义做拓展”，不然不但学员要蒙圈，连我们自己人也无所适从。
